中国兵器江南工业集团坚持紧盯科研、生产、试验一线，把班组基层一线作为抓安全生产工作的主战场，将安全生产落实到末梢主体责任上，不断提升抓基层、抓基础的安全生产管理工作。公司深入推进聚焦基层一线抓落实安全专项行动，通过优化组织结构、强化责任落实、坚持源头治理、推进专项建设等多种方法，靶向发力、精准施策，建立完善基层安全生产体制机制，不断夯实安全生产基础。

优化组织结构，压缩管理层级。为确保各项工作落实到基层一线，进一步将安全生产压力向基层末梢传导，江南工业集团聚焦基层治理中的痛点、难点、堵点，按照业务相近原则，将各二级单位所属的95个科室优化整合成65个科室，将分厂、车间、班组三级管理压缩为分厂、班组两级管理，撤销30个车间，将原97个班组优化整合成37个班组，让管理人员下沉到班组，担任专职班组长，工艺人员和安全管理人员下沉到班组担任质量员、安全员和现场员，逐步形成“大基层、小机关”的管控模式，倡导“下基层、找问题、想办法、促发展”的实干精神，强化“管理末梢”责任落实。制定视频监控系统引入班组的工作方案，明确视频监控的检查频次、职责划分、问题处理机制，加强班组对生产线现场的安全生产全过程监管。

强化责任落实，推行“两张清单”。为推动末梢主体责任落实，提升全员履职效能，江南工业集团对全员岗位职责进行全面细化梳理，编制推行“岗位任务清单”和“岗位责任清单”，确保每个岗位的工作职责和任务都明确列出，且清单与公司的战略目标和业务需求保持一致。“岗位任务清单”明确了岗位工作任务;“岗位责任清单”明确了安全、质量、保密、现场管理、党员责任以及禁限行为。“两张清单”进一步明晰相应责任，利于把握工作重点，避免工作职责的模糊性和混淆。同时建立了持续改进机制，鼓励员工在实施的过程中提出反馈和建议，做好持续改进完善工作。“两张清单”作为员工绩效考核的重要依据，更加客观的评价和考核员工的工作表现，激励员工工作动力，增强责任感，实现企业和员工的共赢。

坚持源头治理，强化工艺提升。为强化工艺设计源头安全，江南工业集团采取自下而上、上下联动的方式，全面开展基层工艺提升活动，提升产品生产制造过程的安全性、质量一致性和生产效能。活动分为问题梳理、改进提升、固化总结三个阶段实施，重点由技术人员和操作人员全方位查找现行工艺存在的问题和不足，排查基层工艺在使用过程中的适用性问题，推动安全操作规程、禁限行为、防差错设计等全寿命周期的安全因素融入工艺设计，系统性解决参数不全、设备不明、设计标准不统一等问题。公司组织基层一线员工积极参与专项行动，对个人实施过程进行持续检测评估，在找到产品“怎么干、用什么干、怎么干好”的“路”和“桥”基础上，把路面夯实，把桥墩加固，确保专项行动的有效性和可持续性，

推进专项建设，提升本质安全。江南工业集团坚持“生命至上、安全第一”理念，扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作走深走实，提高自动化、数字化、智能化生产水平，不断夯实安全生产基础，提升本质安全度。结合公司实际情况，分轻重缓急、急用先行，按“高风险先改快改”的原则，推进专项工程建设。通过优化工艺流程、生产组织、建设改造等多种方式，完成了减岗、减员工作，全力消除危险作业场所。专项工作推进过程中，5项攻关技术验证，均已实现突破；4项无技术来源攻关，已制定安全管控技术措施。通过分段作业、科学排产、轮班制等方式，消除了3个10人以上危险作业场所。