通讯员马小峰报道：新疆天业能源管理公司（简称：能源管理公司）强化党建引领，紧紧围绕集团公司“1+2+2”发展战略，以全面实现经营水平迈上新台阶为目标，紧扣安全环保、能源保供、降本增效等重点工作，以强硬的作风、良好的形象，敢为、敢闯、敢干、敢创的担当作为，锚定中心任务目标、开好局起好步、向开创高质量发展新局面奋力冲刺。
强化党建引领，构建企业高质量发展新格局。能源管理公司党委深化党建品牌建设，充分发挥“党建+”项目优势，坚持推动党的创新理论进车间、班组。同时依托“三会一课”“主题党日”活动等载体，切实增强党建工作的生动性、活泼性。通过党员带头宣讲方针政策、企业发展规划、当前形势任务，促使职工明确目标、凝聚力量，助推公司高质量发展。各党支部、分工会还将谈心谈话作为职工思想政治工作的重点，及时了解职工思想动态，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪，做职工的贴心人。
筑牢安全防线，强化高质量发展保障。公司党委将安全工作视为企业生存和发展的基石，按照“党政同责、一岗双责”的要求，认真落实好安全生产主体责任，坚持隐患就是事故的理念，做到重大事故、重大经济损失“零”发生，一般事故同比下降15%，以高水平安全工作服务高质量发展。
切实推动绿色发展，厚植高质量发展底色。公司党委牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，持续转变思路，践行绿色发展，全力推进环保工作再上新台阶。在现场方面，不断提升厂区绿化环境，春秋两季，各党支部开展义务植树活动，种植各种灌木、乔木、花卉等，打造鸟语花香的“花园式”电厂；在管理上，对标安全标准化管理模式，推动环保工作向精细化、科学化、制度化方向迈进，做好环保管理的事前预防，严控无组织排放的发生；在技术上，稳步推进机组节能减碳、烟气冷凝收水及冷却塔消白汽工程；持续做好烟气在线、废水、危废等各项环保运行管理，实现数据“零超标”、环保“零处罚”。
狠抓效益提升，塑造高质量发展优势。公司党委牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，在党建+降本增效取得了良好效果。各单位全面分析生产经营管理现状，持续加强燃煤质量成本管理，优化原煤采购及质量管控力度，优化卸车方式，增加铁路运输量降低原煤成本，加强原煤掺配管理，加大关键设备技改创新，力争年内对翻车机完成技改，达到一年仅减少车辆倒短费用可达1150万的目的。持续加强与先进电厂的对标交流，采用“年制定，月对比”的奖惩机制，通过“压红线”运行保持最佳工况，开展“值级竞赛”“合理化建议”“金点子”等活动，抓机组各项能耗控制，尽一切可能降低能耗水平。持续优化合同电量、月度交易电量、转让交易电量配置方案，新能源专班要做好两个园区的光伏规划与建设以及十户滩200MW源网荷储光伏项目一期工程的运维工作。在保证安全、质量的前提下尽可能的缩短机组检修工期，严格控制检维修成本，加大两年以上库存积压物质的处置力度，盘活企业有限的资金流。
能源管理公司党委将在“强化理论武装、夯实安全环保、深化降本增效、建强人才队伍、履行社会责任”等方面持续发力，把党建工作与公司中心工作深度融合，进一步拉高工作标尺，积极融入重大战略，不断提高落实标准，大力培育“严、真、细、实、快”工作作风，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的硬核队伍，为实现天业高质量发展目标提供坚强的能源保障。
