通讯员曾芳报道：1月24日，新疆天业能源管理公司燃运集控室内，输煤程控值班员正在仔细查看输煤系统电流变化，密切监视设备生产运行情况，奋力跑出“加速度”。该公司紧盯年度目标任务，以“起步即冲刺，开局即决战”的干劲，统一思想、明确目标、细化责任。全面梳理各项生产任务，紧紧围绕生产经营，安全环保、提质增效等关键环节，在生产成本做“减法”，安全环保做“加法”，打好组合拳，吹响高质量发展的号角，奋力夺取“开门红”。
提早动手，超前谋划，在生产成本做“减法。聚焦生产经营，稳中求进，在挖潜增质上寻求新突破。以提质增效为抓手，两步走，加大输煤系统设备技改项目提升，原煤取料设备加装电子皮带秤，输煤皮带拉紧室安装管链机等，节省物力人力，稳步推进智能巡检项目提升，输煤系统电子监控安装。制定降本增效措施，调整运输方式降成本，发挥铁路优势，赋能增效。以优化掺配方式，实现分层燃烧，时时调整掺配比例，源头降本。
铆足干劲，狠抓落实，在安全环保做“加法”，打好组合拳。成立“党员先锋队”，对厂区生产系统、安全设施、规范操作和重大危险源等方面进行全面安全隐患排查。对查出的问题，以定人员，定时间，定标准、定措施、定责任的方式，抓好整改落实。同时，就企业安全环保，现场环境卫生，防滑防冻等工作精心梳理、周密安排，及时查漏补缺，抓关键，强落实，上下齐抓共管，不断提高广大职工的生产积极性。
聚智增力，赋能增效，做实做细引育留用文章，以需定向，做实精细引才。加强硬件建设，以“环境”引才；立足发展，有的放矢精准育才。紧跟集团战略布局，全面摸排公司生产管理、专业技能、设备管理等重点领域人才需求，建立急需紧缺人才专业目录，精准导向，持续发力，构筑人才“蓄水池”。全力推动人才“引育留用”各环节同频共振，确保在人才聚焦上有新突破，为企业高质量发展助力提速。
2024年，该公司将集聚人才管理、技能创新、环保提升方面持续发力，提质增效上下功夫，在“煤炭文章”做文章，深挖标准化潜能，推动公司高质量发展再上新台阶。
